Création d’entreprise
- Économie
Création d’entreprise dans la Region SUD / Unternehmensgründung in der Südregion
Pourquoi choisir la Région SUD / Warum in der Südregion?
La région réunit tout ce dont vous avez besoin pour vous aider à lancer et à faire fructifier votre entreprise. En effet la région SUD représente la densité plus élevée du pays (+ de 850 habitants par km²) et n’a pas d’équivalent en termes de dynamisme et d’activité économique.
Chiffres importants de la Région SUD / Wichtige Kennziffern der Südregion
- 6.401 entreprises en 2017 (sièges sociaux) implantées dans la région SUD (contre 5.706 en 2014)
- sur les 6.401 entreprises implantées dans la région:
- 0,13 % sont du secteur primaire
- 21,33 % sont du secteur secondaire
- 78,54 % sont du secteur tertiaire
Démographie / Demografie
| Habitants : |
Densité brute : |
| 2003: 137.488 habitants | 686,68 habitants / km² |
| 2008: 144.869 habitants | 723,55 habitants / km² |
| 2015: 161.078 habitants | 804,51 habitants / km² |
| 2018: 170.943 habitants | 853,78 habitants / km² |
| Une région en croissance continue depuis 2002. En 10 ans le Sud a gagné plus de 17.956 habitants. | |
| Nationalités : | |
| 2003: 63,17 % (Luxembourgeois) et | 36,83 % (Non-nationaux) |
| 2008: 58,23 % (Luxembourgeois) et | 41,77 % (Non-nationaux) |
| 2015: 55,52 % (Luxembourgeois) et | 44,48 % (non-nationaux) |
| 2018: 54,04 % (Luxembourgeois) et | 45,96 % (Non-nationaux) |
Devenir entrepreneur/ Unternehmer werden
Est-ce que vous avez déjà pensé devenir entrepreneur et de crééer votre propre entreprise dans la région SUD? Voici les raisons d’être entrepreneur et les différentes étapes pour crééer son entreprise.
5 raisons d’être entrepreneur / 5 Gründe für das Unternehmertum
- pour devenir son propre chef
- pour la liberté
- pour le challenge et la réussite
- pour l’argent
- pour donner du sens
Entreprendre devient alors un choix de vie, une vie de choix qui permet l’accomplissement de soi.
10 étapes pour créer son entreprise / 10 Schritte zur Unternehmensgründung
1) L’idée / Die Idee
- comment la définir précisement?
- est-elle réalisable?
- suis-je capable de la développer?
- qui sont mes clients?
- pourqoui un client achèterait-il mon produit ou service?
2) Le projet / Das Projekt
- est-il viable?
- qu’apporte-il au marché actuel?
- quelles sont les opportunités?
3) L’étude de marché / Marktanalyse
- quelle est la définition précise de l’objectif de la recherche?
- analyser, interpréter et utiliser les résultats
4) Les prévisions financières / die Finanzlage
- comment rédiger mon business plan?
5) Recherche d’un financement / Finanzierungshilfen suchen
- combien dois-je investir dans mon projet?
- où trouver les financement et les capitaux nécessaires?
6) Les aides / Hilfestellungen
- les aides étatiques
- les aides et concours des associations privées
7) L’implantation dans la région SUD / Niederlassung in der Südregion
- où vais je m’installer?
- zone industrielle, centre commerciale, bureau
8) Choix statuts et formalités / Statuten und Formalitäten
- quelle structure juridique dois-je choisir?
- quelles autorisations dois-je demander?
9) L’installation de l’entreprise et le démarrage / Unternehmensaufbau
- quelle équipe dois-je réunir?
- de quel matériel et machines ai-je besoin pour être opérationnel?
10) Premières années d’activités / die ersten Aktivitätsjahre
- combien de temps me faudra-t-il pour être opérationnel?
- quels seront mes résultats pendant les premiers exercices?
- comment pérenniser mon entreprise?
Le business plan / Der Businessplan
Pour la plupart, ce document se résume à présenter le ou les fondateurs du projet et les perspectives financières de l’entreprise. Mais un Business Plan est beaucoup plus que cela. La plus importante étape est de savoir si votre projet est rentable et viable. Le plan d’affaires est utilisé à des fins internes et externes.
Utilisé en interne, le plan d’affaires permet à l’entrepreneur:
- de structurer et planifier son projet,
- de suivre l’évolution de son projet et d’en informer régulièrement les parties prenantes
- de motiver ses collaborateurs.
Utilisé en externe, le plan d’affaires permet à l’entrepreneur :
- de vendre son projet
- de communiquer vers l’extérieur pour obtenir des financements et du soutien.
Self-made business plan: www.businessplan.lu
Business plan avec l’aide d’une fiduciaire (voir liste avec les fiduciaires de la Région SUD).
Les aides et subventions (Télécharcher ici les contactes)
- Solutions bancaires et aides étatiques : www.guichet.public.lu
- Le "Framework Programme" européen pour la recherche et l'innovation: www.horizon2020.lu
- Société nationale de crédit et d’investissement (snci): www.snci.lu
- Mutualité de cautionnement et d’aide aux commerçants:www.cc.lu
- Mutualité des P.M.E. (MLA): www.groupec3.lu
- Le coup de pouce de la FUSE: www.eco.lu/-Communiques
Accompagnement /Mentoring
Le mentorat est un accompagnement personnel, volontaire et bénévole, à caractère confidentiel, apporté par une personne expérimentée dite le “mentor” à une autre personne le “mentoré” dans la réalisation de son projet. On parle de mentorat d’affaires lorsque l’activité est liée au management d’entreprise. www.businessmentoring.lu
Reprise d’entreprise / Unternehmensübernahme
Au lieu de créer une entreprise, il est aussi possible de reprendre une société existante. Ceci comporte plusieurs avantages, notamment ceux d’un personnel rodé, d’une clientèle existante, de contrats existants avec les fournisseurs etc. Toutefois, il n’est pas aisé de trouver les entreprises qui sont à céder. A cet effet, la Chambre de Commerce et la Chambre des Métiers ont créé une bourse d’entreprise afin que cédants et repreneurs d’entreprise puissent être mis en contact.
- Chambre de Commerce: Espace Entreprises - Bourse d’Entreprises : business.exchange@cc.lu
- Chambre des Métiers: Bourse d’Entreprises : www.cdm.lu/services/bourse-d-entreprises
